Manajemen Keuangan

1.  KONSEP BIAYA

Biaya (cost) adalah nilai sejumlah input (faktor produksi) yang dipakai untuk menghasilkan suatu produk (output).

Pembagian biaya berdasarkan hubungan dengan volume produksi

·         Biaya tetap (fixed cost) adalah biaya yang tidak dipengaruhi oleh jumlah produksi/jasa dan waktu pengeluarannya, biasanya lebih dari satu tahun.

·         Biaya variabel (Variable cost) adalah biaya yang jumlahnya tergantung dari jumlah produksi/jasa.

·         Semi variabel cost adalah biaya yang memiliki sifat antara fixed cost dan variabel cost

Analisis biaya rumah sakit

Merupakan suatu kegiatan menghitung biaya rumah sakit untuk berbagai jenis pelayanan yang ditawarkan baik secara total maupun per unit atau perpasien dengan cara menghitung seluruh biaya pada seluruh unit pusat biaya serta mendistribusikannya ke unit-unit produksi yang kemudian dibayar oleh pasien(Depkes, 1977)

Dalam perhitungan tarif di rumah sakit seluruh biaya di rumah sakit dihitung mulai dari :

·         Fixed cost

Tediri dari : biaya investasi gedung rumah sakit, biaya peralatan medis, biaya kendaraan (ambulance, mobil dinas, motor, dll)

·         Semi variabel cost

Terdiri dari : Biaya pemeliharaan, Gaji pegawai, Insentif, SPPD, dll

·         Variabel cost

Biaya BHP Medis/obat-biaya BHP non medis-biaya air, biaya listrik, dll

Manfaat analisis biaya, menurut (Gani, A.2000)

·         Pricing

·         Budgeting/Planning

·         Budgetary control

·         Evaluasi dan pertanggung jawaban

2.    METODE PENILAIAN INVESTASI

Payback period

·  Penilaian terhadap jangka waktu pengembalian investasi suatu proyek atau usaha

·  Perhitungan ini dapat dilihat dari perhitungan kas bersih (proceed) yang diperoleh setiap tahun

·  Nilai kas bersih merupakan penjumlahan laba setelah pajak ditambah dengan penyusutan

Keuntungannya

·  Mudah dimengerti

·  Lebih mengutamakan investasi yang menghasilkan aliran kas yang lebih cepat

·  Beranggapan bahwa semakin lama waktu pengembaliannya, semakin tinggi resikonya

·  Cukup akuran untuk mengukur nilai investasi yang diperbandingkan untuk beberapa kasus dan bagi pembuat keputusan

Kelemahannya

·  Mengabaikan nilai waktu dari pada uang

·  Mengabaikan penerimaan-penerimaan investasi atau proceeds

Contoh soal :

Proyek A dan B membutuhkan investasi masing-masing sebesar Rp.10.000.000. pola cash flow untuk masing-masing proyek diperkirakan sebagai berikut.

TAHUN	POLA CASH FLOWS
	PROYEK A	PROYEK B
1	Rp. 5.000.000.00	Rp. 3.000.000.00
2	Rp. 5.000.000.00	Rp. 4.000.000.00
3	Rp. 3.000.000.00	Rp. 3.000.000.00
4	Rp. 2.000.000.00	Rp. 4.000.000.00

Dari data di atas, maka payback period dapat dihitung :

Proyek A = 2 tahun

Proyek B = 3 tahun

Penyelesaian

Rp.10.000.000 (nilai inves)

Rp. 5.000.000 (Thn 1 proyek A)

Rp. 5.000.000 (Thn 2 proyek A) –

Rp.0.

Rp. 10.000.000 (nilai inves)

Rp.  3.000.000 (Thn 1 proyek B)

Rp.  4.000.000 (Thn 2 proyek B)

Rp.  3.000.000 (Thn 3 proyek B) –

Rp. 0.

NET PRESENT VALUE

Metode ini merupakan model yang memperhitungkan pola cash flows keseluruhan dari suatu investasi, dalam kaitannya dengan waktu, berdasarkan discount rate tertentu.

Keuntungannya :

·         Memperhatikan nilai waktu dari pada uang

·         Mengutamakan aliran kas yang lebih awal

·         Tidak mengabaikan aliran kas selama periode proyek

Kelemahan

·         Memerlukan perhitungan cash of capital sebagai discount rate

·         Lebih sulit penerapannya dari pada pay back period

Contoh soal

Proyek x dan Y adalah rencana investasi yang akan dilaksanakan oleh klinik bersalin Amanda. Untuk proyek x dibutuhkan investasi sebesar Rp. 500.000, sedangkan untuk proyek y sebesar Rp.750.000 pola cash flow untuk masing-masing proyek diperkirakan sebagai berikut :

TAHUN	PROYEKSI ALIRAN KAS
	PROYEK X	PROYEK Y
1	150.000	300.000
2	150.000	250.000
3	150.000	250.000
4	150.000	200.000
5	150.000	200.000

Proyek manakah yang lebih menguntungkan apabila dilakukan penilaian dengan menggunakan metode NVP. Discount rate diperhitungkan 10%

Penyelesaian

Proyek A

150.000 x 1/1+10%¹ (0,909) = 136350

150.000 x 1/1+10%² (0,826) = 123900

150.000 x 1/1+10%³ (0,751) = 112650

150.000 x 1/1+10%⁴ (0,683) = 102450

150.000 x 1/1+10%⁵ (0,620) =  93000 +

568.350                

500.000 –

 68.350               

300.000 x 0,909 = 272700

250.000 x 0,826 = 206500

250.000 x 0,751 = 187750

200.000 x 0,683 = 136600

200.000 x 0,620 =  12400 +

927550                 

750.000 -

177.550              

Kesimpulan : Proyek yang diterima adalah Proyek B karena menghasilkan NPV positif sebesar Rp. 177.550

INTERNAL RATE OF RETURN (IRR)

Kelebihannya

·         Tidak mengakibatkan aliran kas selama periode proyek

·         Memperhitungkan nilai waktu dari pada uang

·         Mengutamakan aliran kas awal dari pada aliran kas belakangan

Kelemahannya

·         Memerlukan perhitungan COC

·         Lebih sulit dalam melakukan perhitungan

AVERAGE RATE OF RETURN (ARR)

Kelebihannya

·         Sederhana dan mudah dimengerti

·         Metode ini menggunakan metode akuntansi yang sudah tersedia

·         Sehingga tidak memerlukan perhitungan tambahan

Kekurangannya

·         Tidak memperhitungkan “Time value of money”

·         Menitik beratkan pada laba akuntansi

·         Kurang memperhitungkan jangka waktu investasi

PROFITABILITY INDEX (PI)

Keuntungannya

·         Memperhitungkan nilai waktu dari pada uang

·         Menentukan terlebih dahulu tingkat bunga yang diperhitungkan

·         Konsisten dengan persetujuan perusahaan

Kelemahan

·         Dapat memberikan panduan dan pilihan yang salah pada proyek-proyek yang mutually exsclusive yang memiliki unsur ekonomis dan skala yang berbeda

Rumus

Pi =         PV

NILAI INVEST

1.    BUDGET (ANGGARAN)

Yaitu suatu rencana yang sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit kesatuan moneter yang berlaku pada waktu tertentu di masa yang akan datang.

Karakteristik anggaran

·         Umumnya dalam kurun waktu 1 tahun

·         Dinyatakan dalam satuan moneter

·         Mengandung komitmen manajemen, dimana manajemen setuju menerima tanggung jawab pencapaian sasaran yang dianggarkan

·         Usulan anggaran dibahas dan disetujui oleh pejabat yang berwenang

·         Anggaran yang telah disetujui dapat diubah dalam keadaan khusus

·         Secara berkala dilakukan evaluasi untuk melihat penyimpangan

Kegunaan anggaran

·         Fungsi koordinasi

·         Fungsi komunikasi

·         Fungsi pengendalian dan evaluasi

Contoh soal :

Data kunjungan pasien 2013

No	Pelayanan	Tarif	Sep-13	Okt-13	Nov-13	Des-13
1	Poli umum	10000	100	120	110	140
2	Poli gigi	15000	50	40	60	50
3	IGD	20000	150	120	200	160

Jika trend kenaikan kunjungan 8% buatlah anggaran pendapatan untuk bulan Januari-April 2014

Penyelesaian

Buatlah proyeksi kunjungan pasien (Rumus : Jumlah kunjungan tahun lalu x 8%)

No	Pelayanan	Tarif	Jan-14	Feb-14	Mar-14	Apr-14
1	Poli umum	10000	108	130	119	151
2	Poli gigi	15000	54	43	65	54
3	IGD	20000	162	130	216	172

 

Kemudian buatlah anggaran pendapatannya (Rumus : Proyeksi x Tarif)

No	Pelayanan	Tarif	Jan-14	Feb-14	Mar-14	Apr-14
1	Poli umum	10000	1.080.000	1.300.000	1.190.000	1.510.000
2	Poli gigi	15000
3	IGD	20000

Begitulah seterusnya J

Sumber : Catatan kuliah